Курс по найму личного помощника

Забронировать место

КУРС ПО НАЙМУ
ЛИЧНОГО АССИСТЕНТА

Авторская технология
Дмитрия Журавлева

Наймем А-ассистента за 14 дней
+ 16 свободных часов в неделю

Июля

Старт

24

Старт

Продолжительность

Формат

24 июля

1,5 - 2 месяца

Онлайн

zhuravlev.prosto

Предпринимателям
и фрилансерам

HR-ам и рекрутерам

▪ Кому нужна технология найма топовых сотрудников;
▪ Нанимать быстро и вдолгую лучших специалистов.

Кому интересно делегирование
задач

▪ Устали от рутинных задач. Личных или рабочих.
▪ Можете позволить себе ассистента, но не знаете с чего начать.

▪ Вы работаете 24/7;
▪ Нет времени на себя, друзей, семью;
▪ Отпуск или выходной – недостижимая роскошь.

КОМУ ПОДОЙДЕТ ЭТОТ КУРС

HR-ы и
рекрутеры

▪ У вас есть пошаговой план по найму проактивных сотрудников.
▪ Вы четко понимаете, как создавать привлекательные вакансии; кого из соискателей оставлять и обучить, а с кем лучше попрощаться в самом начале.

▪ Вы наняли "того самого" ассистента.
▪ Знаете, что ему поручить.
▪ У вас есть человек на подхвате, который поддержит вас и ваши идеи.
▪ В вашем списке дел больше нет задач, которые вам не нравятся.

▪ У вас есть дублер — личный помощник.
▪ Вы четко понимаете, какие личные и рабочие задачи можете делегировать ассистенту.
▪ Время на рутинные задачи уменьшится с 70% до 5%.

Кому интересно делегирование задач

РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ 4 НЕДЕЛИ

Предпринимателям
и фрилансерам

Результат через 4 недели:

Предпринимателям
и фрилансерам

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1: А-ассистент

Что изучаем:

1. Выгоды делегирования. Как вырасти х3 по деньгам и по счастью с помощью ассистента?
2. Как создать двойника и выйти из рутинных задач? Технология "Дублер".
3. Пошаговый план найма "А-ассистента".
4. А, Б и С типирование. Как определить на сколько
ваш текущий ассистент эффективен и вовлечен?
5. Сортировка задач для делегирования: что поручить ассистенту?

Результат:

Поймете какой ассистент нужен именно вам. Проверьте текущего ассистента на эффективность. Составьте список задач для делегирования.

Бонусы:

1. Тест проверки, что у вас А-ассистент;
2. Памятка «139 дел, которые можно поручить ассистенту»;
3. Чек-лист soft-скиллов ассистента
для комфортной работы;
4. Алгоритм найма ассистента.

Модуль 2: Кандидаты на найм

Что изучаем:

1. 7 способов привлечения кандидатов на найм ассистента.
2. Как образ в социальных сетях влияет на привлечение талантливых кандидатов.
3. Создание положительного образа в социальных сетях.
4. Как составить вакансию, от которой ассистент не сможет отказаться.
5.Секреты размещения вакансии на HeadHunter: Как получить 200+ откликов? 6. Психологический портрет будущего ассистента.
7. ТОП-7 ошибок в вакансии и найме.

Результат:

Разместите вакансию, от которой сложно отказаться.
Получите 200+ откликов от ассистентов за неделю.

Бонусы:

1. Чек-лист проверки своего профиля к готовности.
2. Образец текста вакансии.
3. Инструкция по созданию вакансии.
4. Чек-лист публикации вакансии на HeadHunter.
5. Скрипты переписок и разговоров с соискателями.

Модуль 3: Дистанционная фильтрация

Что изучаем:

1. Дистанционный отбор: Как сразу выявить тех, на кого не стоит тратить время?
2. Как проводить тестирование, чтобы соискатели выполняли задания
3. Составление тестовых заданий для соискателей: Как заранее понять, что ассистент нам подходит?
4. Как правильно пригласить соискателя на собеседование, так чтобы он дошел?

Результат:

Определите, кто из 200+ откликнувшихся кандидатов подходит, а с кем лучше не связываться. Пригласите лучших на собеседование.

Бонусы:

1. Чек-лист первичного отсева кандидатов.
2. Образец тестовых заданий.
3. Шаблон составления тестовых заданий.
4. Скрипт вызвона на собеседование.
5. Техника увеличения доходимости.

Модуль 4: Собеседование

Что изучаем:

1. 3 этапа отбора ассистента. Как выявить "своего" человека заточенного на результат?
2. Пошаговый план проведения собеседования.
3. Подготовка к собеседованию. Требования к помещению.
4. Продажа себя: Как продать идею работать на вас много и за недорого? Как влюбить ассистента в компанию и в себя?
5. Базовые принципы анкетирования соискателей.
6. Личное собеседование. Что спрашивать и на что обращать внимание?
7. Как отказать соискателю, чтобы всегда оставалась возможность поработать с ним?
8. Выбор ассистента. Как выбрать, если нравится несколько кандидатов?
9. Как правильно пригласить человека, чтобы он вышел на стажировку?

Результат:

Пригласите на стажировку А-ассистента.
Если на стажировке поймете, что не подходите друг другу, пригласите еще двух запасных кандидатов и точно наймете себе А-ассистента.

Бонусы:

1. Пошаговый план проведения собеседования.
2. Чек-лист требований к помещению для собеседования.
3. Список площадок для проведения собеседований в СПб.
4. Анкета для группового собеседования.
5. Список вопросов для личного собеседования.
6. Чек-лист "Увеличение доходимости на собеседование".
7. Признаки соискателя, который врет.

Модуль 5: Пост-найм для руководителя

Что изучаем:

1. Стажировка: Как проверить ассистента на прочность.
2. Уровни доверия в команде.
3. Как помочь адаптироваться ассистенту на новой должности?
4. Организация безопасности. Как не бояться, что сотрудник скопирует бизнес и уйдет.
5. Правила и договоренности работы. Что важно обсудить в начале?
6. Постановка задач от А до Я. Как ставить задачу, чтобы выполнялась в 97% случаев?
7. Обучение ассистента: Когда, чему и как обучать?
8. Этапы развития ассистента в рамках сотрудничества.
9. Зарплата. KPI. Сколько платить, чтобы ассистент был замотивирован?
10. Пощадить не надо наказывать: Поощрения и наказания.
11. Саботаж: Что делать, если случился и как предотвратить?
12. Увольнение: в какой момент и как расставаться. Как найти замену и заменить ассистента на этом этапе.

Результат:

Оформите на работу "того самого" ассистента, который останется работать с вами на долгий срок.

Настроите систему делегирования так, что задачи будут выполняться точно и в срок. Настроите систему, в которой будут храниться все идеи, ставиться и контролироваться задачи. Предотвратите 70% управленческих ошибок.

Бонусы:

1. Чек-лист проверки ассистента на испытательном сроке.
2. Чек-лист ключевых правил любого руководителя.
3. Шаблон договора NDA.
4. Руководство по постановке задач.
5. Обзор мессенджеров и сервисов для постановки задач.
6. Должностная инструкция ассистента.
7. Чек-лист "Чему обучить своего ассистента?"
8. Анкета мотивации ассистента.
9. Тест на вовлеченность сотрудника.
10. ТОП-8 ошибок в управлении командой.

Модуль 6: Пост-найм для ассистента

Для данного модуля будет предоставлен дополнительный доступ для вашего ассистента.

Что изучаем:

1. Проактивный ассистент. Какие качества нужно взращивать в себе?
2. Идеальный ассистент – какой он?
3. Перспективы работы ассистентом. Почему выгодно работать в долгую.
4. Сбор информации о руководителе.
5. Обучение: навыки, информация. Что пригодится всегда и всем?
6. Как ставить задачи подчиненным от лица руководителя?
7. Что делать, чтобы руководитель был доволен работой ассистента.

Результат:

Ваш ассистент поймёт, что от него требуется и куда ему развиваться дальше.Будет стремиться стать идеальным сотрудником для вас.

Замотивируется к работе и обучению. Захочет работать вдолгую. Поймет чего вы от него хотите и как освобождать ваши энергию и время.

Бонусы:

1. Таблица: распаковка руководителя для ассистента.
2. Шпаргалка: как общаться с руководителем.
3. Шаблон: упаковка инструкций для должностей.
4. Чек-лист идеального ассистента.
5. Интервью с действующими ассистентами.

Нетворкинг

Кейсы

Истории предпринимателей из 24 ниш по найму ассистентов

Дополнительные материалы

Чек-листы, инструкции, шаблоны

Общий чат с учениками

НЕЗАВИСИМО ОТ ТАРИФА

5 историй

Найм 5 личных ассистентов Дмитрия. Достижения и провалы

Сертификаты

Сертификаты участников об успешном прохождении курса

ВЫБЕРИ УДОБНЫЙ ТАРИФ:

V.I.P.

СТАНДАРТ

ОПТИМАЛЬНЫЙ

20 МЕСТ

6 МЕСТ

Купить

Внести предоплату 1000₽

Оформить рассрочку

Купить

Внести предоплату 1000₽

~~30 000 ₽~~

~~27 900 ₽~~

25 900 ₽

Оформить рассрочку

Купить

Внести предоплату 1000₽

Собеседование по найму проведет Дмитрий лично.

Найм ассистента под ключ;

Индивидуальные консультации от Дмитрия;

Поддержка от Дмитрия в день собеседования

1 часовой разбор по системе в бизнесе от Дмитрия;

Бонусный вебинар «Как адаптировать систему найма для других сотрудников»;

Обратная связь: от Дмитрия в группе

Доступ к урокам: 3 месяца;

Модуль 6: Пост-найм для ассистента;

Модуль 5: Пост-найм для руководителя;

Модуль 4: Собеседование;

Модуль 3: Дистанционная фильтрация

Модуль 2: Лиды на найм;

Модуль 1: А-ассистент;

4 личные консультации от Дмитрия по любым вопросам, в том числе по проблемам бизнеса.

Собеседование по найму проведет Дмитрий лично (вне СПб по согласованию);

Найм ассистента под ключ;

Обратная связь: от Дмитрия в группе в режиме реального времени;

Все возможности тарифа "Оптимальный";

Доступ к урокам: 4 месяца;

Модуль 6: Пост-найм для ассистента;

Модуль 5: Пост-найм для руководителя;

Модуль 4: Собеседование;

Стратегическая сессия в Сочи на 3-4 дня для предпринимателя и его ассистента.

Модуль 3: Дистанционная фильтрация

Модуль 2: Лиды на найм;

Модуль 1: А-ассистент;

Обратная связь: кураторы,
в режиме реального времени

Доступ к урокам: 1 месяц;

Модуль 5: Пост-найм для руководителя;

Модуль 4: Собеседование;

Модуль 3: Дистанционная фильтрация

Модуль 2: Лиды на найм;

Модуль 1: А-ассистент;

Разбор по системе в бизнесе

Бонусные вебинары

Обратная связь от Дмитрия;

Модуль 6: Пост-найм для ассистента;

~~150 000 ₽~~

~~130 000 ₽~~

120 000 ₽

~~67 000 ₽~~

~~63 900 ₽~~

60 900 ₽

Все возможности тарифа V.I.P;

3 МЕСТА

Стратегическая сессия в Сочи на 3-4 дня:

1. Проводится лично Дмитрием с тобой и с нанятым ассистентом;
2. Составим план акселерации и построения системы в бизнесе под ключ;
3. Подробно распишем план масштабирования твоего бизнеса с результатом: увеличение чистой прибыли до Х2. Включая трафик, скрипты и другие секретные техники.
4. Встречи с репетитором по дополнительному образованию в менеджменте лично с Дмитрием

БРИЛЛИАНТ

Заполнить анкету

500 000 ₽

Для того, чтобы попасть в группу недостаточно заплатить, нужно пройти собеседование.

Есть план работ на ближайшие 3 месяца, понятный тебе и расписанный до задач ассистента, который увеличит твою прибыль Х2, а ты уйдешь из операционки.

Результат бриллиантовой сессии:

Все возможности тарифа V.I.P;

3 МЕСТА

Стратегическая сессия в Сочи на 3-4 дня:

1. Проводится лично Дмитрием с тобой и с нанятым ассистентом;
2. Составим план акселерации и построения системы в бизнесе под ключ;
3. Подробно распишем план масштабирования твоего бизнеса с результатом: увеличение чистой прибыли до Х2. Включая трафик, скрипты и другие секретные техники.

БРИЛЛИАНТ

Заполнить анкету

390 000 ₽

К участию приглашается предприниматель и его ассистент.

Для того, чтобы попасть в группу недостаточно заплатить, нужно пройти собеседование.

Есть план работ на ближайшие 3 месяца, понятный тебе и расписанный до задач ассистента, который увеличит твою прибыль Х2, а ты уйдешь из операционки.

Результат бриллиантовой сессии:

БЕСПРОЦЕНТНАЯ РАССРОЧКА

1. Без процентов на 3, 6 или 12 месяцев;
2. Первый взнос только через месяц;
3. Возможно только для граждан России;
4. По паспорту, 18+;
5. С СНГ и Крымом банк не работает.

Кто спикер?

Дмитрий Журавлев –
автор и ведущий курса

На май 2021 года:

✅ Провел 840 собеседований;
✅ Нанял 57 ассистентов предпринимателям;
✅ Помог 53+ наставляемым предпринимателям.

Кейсы и отзывы

Мартинас Баркаускас
Art and Shock school,
со-владелец компании.

Виталий Окунев
основатель онлайн-школы по обучению заработку в интернете.

Зуфар Гарипов
Кофе Лайк,
дизайнер, сооснователь компании.

После:
1. Смог 50% времени уделять развитию компании;
2. Смог уехать путешествовать, компания продолжила работу в штатном режиме.

После:
1. Освободил время от рутинных задач, появилось время на развитие бизнеса;
2. Понял, что ассистент может забрать задачи, которые тебе не нравятся.

После:
1. Переписали текст вакансии, получили 140 откликов за 3 дня;
2. Наняли ассистента;
3. Через 2 месяца смог уехать в Азию на 3 месяца и управлять командой удалено.

До:
1.Начал новый бизнес и погряз в операционке;
2. Весь день уходил на мониторинг и текучку;
3. 0% времени на развитие компании.

До:
1. Постоянно был в офисе;
2. Большая нагрузка на маленькую команду → текучка кадров → низкая вовлеченность сотрудников;

До:
1. Казалось, что делал важные дела, но на самом деле не развивался и стоял на месте;
2. Терял время и энергию из-за рутинных задач;
3. Считал, что ассистент нужен только очень деловым людям

Мартинас Баркаускас
Art and Shock school,
со-владелец компании.

Виталий Окунев
Основатель онлайн-школы по обучению заработку в интернете.

Зуфар Гарипов
Сооснователь Кофе Лайк, Изи-дизи.
Основатель Zufa Пазлы.

После:
1. Смог 50% времени уделять развитию компании;
2. Смог уехать путешествовать, компания продолжила работу в штатном режиме.

После:
1. Освободил время от рутинных задач, появилось время на развитие бизнеса;
2. Понял, что ассистент может забрать задачи, которые тебе не нравятся.

После:
1. Переписали текст вакансии, получили 140 откликов за 3 дня;
2. Наняли ассистента;
3. Через 2 месяца смог уехать в Азию на 3 месяца и управлять командой удалено.

До:
1. Начал новый бизнес и погряз в операционке;
2. Весь день уходил на мониторинг и текучку;
3. 0% времени на развитие компании.

До:
1. Постоянно был в офисе;
2. Большая нагрузка на маленькую команду → текучка кадров
→ низкая вовлеченность сотрудников;

До:
1. Казалось, что делал важные дела, но на самом деле не развивался и стоял на месте;
2. Терял время и энергию из-за рутинных задач;
3. Считал, что ассистент нужен только очень деловым людям

Евгения Белова
Академия интернет Бизнеса,
создательница школы.

Ксения Шалак
IZIBIZI,
основательница школы блоггинга.

Евгения Тумина
Art and Shock school,
основательница компании.

После:
1. По системе найма наняла 7 сильных сотрудников;
2. Бизнес вырос за счет решения проблем с личной занятостью;
3. Съездила в отпуск;
4.Спокойно думает о развитии компании, а не т
пожарах и текучке;
5. Все вопросы предварительно фильтрует ассистент.

После:
1. Собрали рекордное количество откликов за неделю - 451;
2. Взяли на работу двоих. Ассистента + руководителя проекта;
3. Порекомендовала меня владельцу сети баров «Небар» и «Руки вверх бар».

После:
1. Наняли ассистента за 4 дня;
2. Не смогла выбрать одного ассистента, но задач так много, что решила взять двоих;
3. Женя порекомендовала мои услуги еще троим предпринимателям;
4. Переехала в Сочи, сохранив бизнес в Питере.

До:
1. Зашивалась в работе;
2. Выполняла огромное количество задач, в том числе простых и повторяющихся;
3. Постоянно была в рутине;
4. Запросы сотрудников к Евгении шли вне зависимости от категории и важности.

До:
1. HR служба безрезультатно подбирала Жене ассистента 2 месяца;
2. Такой аврал, что нет времени заниматься даже наймом;
3. Если Женя уезжала – все рабочие процессы вставали.

До:
1. Семейные дела отвлекали от работы;
2. Работа отвлекала от общения с детьми;
3.Есть новый проект, но некому курировать, поэтому проект стоит.