До внедрения блока: Вы не понимаете, как проверить работоспособность идеи. Постоянно теряете деньги на тестах. Страшно тестировать новые гипотезы из-за негативного опыта.

Результаты внедрения блока: Вы тестируете гипотезу с самой минимальной суммой денег. В итоге точно убеждаетесь, способна ли она принести прибыль. Есть ряд подтверждающих факторов. Вам останется только поставить гипотезу на рельсы т.к. вы полностью уверены в ее работоспособности.

До внедрения блока: Вечный бардак с CRM. Сотрудники пользуются ей только по принуждению, а клиенты неделями застывают в статусах. Из-за этого сотрудники тратят время на клиентов, которые не собираются платить деньги. И не успевают позвонить тем, кто готов у вас купить.

Результаты внедрения блока: При внедрении CRM вырастает выручка от 10% до 20% без увеличения количества заявок. Продавцы четко понимают, какие клиенты готовы заплатить вам деньги. Им звонят в первую очередь, за счёт этого увеличивая выручку вашей компании. А бонусом вы видите, на каком этапе уходят клиенты, а значит понятно - где компания теряет деньги. Выявляются новые точки роста.

До внедрения блока: Сотрудники получают оклад и не знают, как им влиять на свой доход. А продавцам неважно, работает ли компания в плюс. Планы продаж не выполняются. Продавцы уходят обедать на час и перестают звонить клиентам за 5 минут до конца рабочего дня. А прибыль компании не влияют на зарплату сотрудников.

Результаты внедрения блока: сотрудники выжимают максимум от каждого дня, от каждого часа. От каждой сделки и каждой заявки. Продавцы быстро возвращаются с обеда и готовы выйти в выходной, чтобы выполнить план. Планы продаж выполняются и перевыполняются. Продавцы из ленивых котов превратились в стаю голодных волков.

До внедрения блока: Мало откликов на вакансии. К тому же, нанимаются те сотрудники, кто дошел до стажировки. В большинстве случаев это не те сотрудники, которые действительно компетентны. Непонятно, как качественно собеседовать больше 4 человек в день. Но, возникают и проблемы со стажерами. Одни просто исчезают. А некоторых нужно ещё и просить выйти на работу.

Результаты внедрения блока: Благодаря нам вы переписали вакансии, грамотно отстроились от конкурентов и теперь получаете от 10 откликов на каждую вакансию в день. Научились отсекать лузеров еще до собеседования. Внедрена технология собеседования 20 человек за 3 часа без потери качества. Стажёры сами звонят и просятся выйти на стажировку. Легко нанимаете нужного человека за 3 дня.

До внедрения блока: ваши продавцы не понимают, на какие показатели они влияют. А также они не знают о своих результатах в каждый момент времени. Только абстрактное представление. Не видят чёткой взаимосвязи между своими действиями и результатами компании.

Результаты внедрения блока: ваши продавцы понимают текущие результаты в реальном времени и в течение дня сами сдают отчеты руководителю о своей работе. Продавцы на 100% понимают, сколько заработали сегодня денег для себя и для компании. Видят четкую взаимосвязь своих действий и конечного результата.

До внедрения блока: значительная часть денег уходит на выплату долгов. Кредиторы наседают со всех сторон, тратится много времени на переговоры с кредиторами. Нет ощущения безопасности и руководитель эмоционально подавлен.

Результаты внедрения блока: кредиторы перестают звонить и угрожать. Ваша компания продолжает рост, не смотря на выплаты по долгам. Вам понятны чёткие сроки, когда долги будут погашены. При этом всегда остаётся возможность забирать деньги себе без ущерба для компании.

До внедрения блока: вы принимаете все решения, вплоть до таких как заказ воды. Без вас компания остановится или развалится. Тушение пожаров происходит тоже за счёт ваших сил.

Результаты внедрения блока: компания частично управляется сотрудниками. Сотрудники чувствуют, что их решения и мнения важны. Добровольно и с радостью участвуют в жизни компании. Замотивированы воплощать новые идеи и улучшать компанию.

До внедрения блока: непонятно, на каком этапе происходит снижение качества обслуживания клиента, что приводит к негативным отзывам, оттоку постоянных клиентов и снижению выручки из-за возвратов. Нет четкого описания взаимодействия с клиентом на всех стадиях и непонятно, кто за какую стадию отвечает.

Результаты внедрения блока: появляется полное понимание, как сделать так, чтобы клиенты покупали снова. Как искоренить возвраты и претензии клиентов. Вы перестанете терять клиентов и начнете получать 5-звездочные отзывы.

До внедрения блока: в компании хаос и бардак. Есть слепые зоны в компании, за которые непонятно, кто отвечает. В таком случае сотрудники просто не понимают, что им делать, если возникают проблемы в одной из таких зон. В большинстве случаев они просто идут к руководителю, что негативно сказывается на рабочем процессе всей компании.

Результаты внедрения блока: Вся компания разделена на конкретные зоны ответственности, которые распределены между сотрудниками. Каждый из сотрудников прекрасно понимает, за что он отвечает. В компании больше нет слепых зон, благодаря этому она начинает работать как единый механизм. Снижается количество возвратов из-за повышения качества работы компании.

До внедрения блока: неправильная система распределения денег, повышающая риск кассового разрыва, либо нехватки средств на аренду или рекламу. Может оказаться, что все получили зарплату, а собственник не получил деньги. При этом зачастую собственник достает деньги из своего кармана на развитие компании. Финансовые цели не достигаются и планы не выполняются.

Результаты внедрения блока: если доходы вашей компании упали, то вы не станете козлом отпущения. Ваши сотрудники тоже несут ответственность за убытки. А при любом распределении денег компании, сначала выплачиваются дивиденды вам, и только потом уже сотрудникам. В компании всегда на всё хватает денег, включая развитие её самой. Идёт стабильный рост. Сотрудники замотивированы искать и покупать аналоги товаров дешевле, а не растрачивать средства компании.

До внедрения блока: Не все руководители в компании понимают, как давать приказы, чтобы они выполнялись. Также им непонятно, как правильно хранить и контролировать выполнение приказов. В большинстве случаев они даются просто устно, поэтому приказы выполняются неточно, либо не выполняются вообще. Сотрудники по своему понимают и перевирают распоряжения. Вы всё время получаете не совсем то, что просили. Сотрудники не принимают персональную ответственность за невыполнение приказа.

Результаты внедрения блока: сотрудники несут личную и финансовую ответственность за ошибки и невыполнение приказов. Ваша компания развивается быстрее за счёт устранения всех тормозов в процессе выполнения приказов. Сотрудники достигают поставленные задачи в конкретный срок. Если вы не хотите лично вовлекаться в выполнение задачи по развитию, то она реализуется без вас.

До внедрения блока: хаос при планировании доходов и расходов. По итогу часто расходуются деньги на то, что не было запланировано. А вот планы по доходам либо не выполняются, либо их просто нет. Вы не понимаете, как планировать доходы и придерживаться всем этим планам.

Результаты внедрения блока: вам не только понятно, как планировать доходы, но и ясно - за счёт чего их выполнять. Таким образом вы уверены в каждой цифре прогнозируемого дохода. К тому же, Вы сохраняете полный контроль над финансами компании. Поэтому невозможно перерасходовать или украсть у вас деньги.

До внедрения блока: честно признаем, ваши сотрудников не волнует прибыль компании. Если её нет, то они всё-равно ждут зарплату и вы платите им из своего кармана.

Результаты внедрения блока: доход сотрудника полностью привязан к общей прибыли компании. Поэтому, каждый сотрудник заинтересован в её росте. А значит - работает изо всех сил. При этом включается взаимный контроли. Если сотрудник видит ошибки другого, из-за чего компания может понести убытки - то он тут же говорит об этом другим людям, чтобы гарантированно исправить ошибки и не допустить падения прибыли.

До внедрения блока: ваш бизнес зависим от сотрудников. Если кто-то ушел, сложно быстро заменить. Если сотрудники поставят ультиматум, то руководителю придется согласиться. Найм требует минимум 5 дней, а увольняющегося сотрудника приходится просить отработать ещё 2 недели, потому что нет кандидата для быстрой замены. При этом, все эти 2 недели сотрудник токсичен и отравляет атмосферу коллектива, потому что его уже уволили и его ничто не держит.

Результаты внедрения блока: у вас есть твёрдая позиция на переговорах с сотрудниками, потому что вы можете его заменить уже в самый ближайший день. У вас всегда есть стажеры, готовые выйти на работу. За счёт этого сотрудники чувствуют востребованность их рабочего места. Повышается ценность работы и увеличивается уровень дисциплины.

До внедрения блока: стажер отвлекает людей от работы. Непонятно, как его быстро обучить и вывести на плановые показатели. Риск, что прошедший стажировку откажется от работы. К тому же стажер не только отвлекает сотрудников от работы, но и требует для обучения полного внимания руководителя. Но, если сотрудников будет некому учить, то компания не сможет продолжить работу.

Результаты внедрения блока: вы знаете, как уже в первый день стажировки понять, что вам не подходит кандидат. Обучение новичков происходит автоматически быстро почти без участия руководителей. Ваша компания готова за 3 дня стажировать линейного сотрудника до плановых показателей. Появится возможность быстро вводить в дела новичков так, что компания сможет восстановиться из любого пепла с полного нуля.

До внедрения блока: ваши сотрудники не видят перспектив и себя в вашей компании, хотя бы на горизонте 5-10 лет. Они понимают, что работа на вас - временна. Каждый достигает свои цели, кто-то хочет заработать деньги, кто-то опыт. Проще говоря, сотрудники используют вашу компанию в качестве трамплина.

Результаты внедрения блока: сотрудники связывают свою жизнь с вашей компанией и понимают, как они будут в ней расти в ближайшие 5-10 лет. Внедряется система преемничества у всех сотрудников. Если сотрудник уходит на повышение, то его должность занимает полностью готовый к работе человек. Не нужно тратить деньги на его обучение.

До внедрения блока: сотрудники испытывают постоянный стресс и ощущают себя беспомощными при столкновении со сложными проблемами. Из-за этого падает КПД и эффективность сотрудника. Он зависает при выполнении очень сложных задач и тормозит всю компанию.

Результаты внедрения блока: внедрено наставничество со стороны руководителей разных уровней в формате коучинга. Благодаря этому сотрудники чувствуют поддержку и получают свой опыт. Таким образом, они уверенно растут без стресса, ощущая опору и получая удовольствие от работы в вашей компании.

До внедрения блока: вам непонятно, как прийти в другой город или регион и открыть копию своего бизнеса. Пример на магазине: у вас есть раскрученный магазин в своем городе. Но вам совершенно неясно, как открыть второй, третий или пятый магазин в других городах таким образом, чтобы все они работали в точной копии как в вашем городе. Вы боитесь, что они будут работать хуже, что они будут убыточными и у вас ничего не получится.

Результаты внедрения блока: ваша компания полностью готова к масштабированию в других городах. Понятно, каким путём идти дальше и как воссоздать текущий бизнес в другом городе. Что конкретно нужно делать, сколько денег будет стоит и как дальше действовать, чтобы вырасти в два, три или десять раз.